Spezialwissen zum systemischen Denken

Was bedeutet systemisch?
Eine Einführung in eine Denkweise, die Personen, Verhalten und Probleme im Zusammenhang mit ihren Beziehungen und Kontexten betrachtet.

Kontext statt Ursache
Warum Verhalten verständlicher wird, wenn nicht nur nach einzelnen Ursachen, sondern nach Situationen, Beziehungen und Bedingungen gefragt wird.

Wechselwirkungen verstehen
Wie Menschen und soziale Situationen sich gegenseitig beeinflussen und weshalb Ursache und Wirkung häufig nicht eindeutig voneinander zu trennen sind.

Zirkularität
Wie Verhalten zugleich Reaktion auf vorausgegangenes Geschehen und Ausgangspunkt für neue Reaktionen sein kann.

Beobachtung erster und zweiter Ordnung
Warum Beobachtende nie vollständig außerhalb einer Situation stehen und wie die eigene Perspektive zum Gegenstand der Beobachtung werden kann.

Wirklichkeit und Konstruktion
Wie Wahrnehmung, Sprache und Erfahrung daran beteiligt sind, welche Wirklichkeit Menschen für selbstverständlich halten.

Hypothesen statt Wahrheiten
Warum vorläufige Annahmen in Beratung und Führung oft hilfreicher sind als der Anspruch, eine Situation abschließend erklären zu können.

Unterschiede und Unterscheidungen
Wie Beobachtung durch Unterschiede entsteht und weshalb jede Beschreibung bestimmte Aspekte sichtbar macht und andere ausblendet.

Was ist ein soziales System?
Eine Einführung in soziale Systeme und die Frage, wie Beziehungen, Gruppen und Organisationen durch Kommunikation entstehen.

Kommunikation in sozialen Systemen
Warum soziale Systeme nicht nur aus Menschen bestehen, sondern aus fortlaufender Kommunikation und daran anschließenden Reaktionen.

Selbstorganisation
Wie sich Muster, Regeln und Ordnungen in sozialen Systemen entwickeln, ohne vollständig geplant oder zentral gesteuert zu werden.

Person, Rolle und Funktion
Wie persönliche Eigenschaften, soziale Erwartungen und organisatorische Aufgaben voneinander unterschieden werden können.

Erwartungen in sozialen Systemen
Wie Erwartungen Verhalten orientieren, Zugehörigkeit strukturieren und Zusammenarbeit zugleich erleichtern und begrenzen können.

Zugehörigkeit und Mitgliedschaft
Wie Zugehörigkeit entsteht, wodurch Mitgliedschaft bestimmt wird und welche Bedeutung Ein- und Ausschlüsse für soziale Systeme haben.

Grenzen sozialer Systeme
Wie soziale Systeme zwischen innen und außen unterscheiden und dadurch ihre Identität und Handlungsfähigkeit erhalten.

Organisationen als soziale Systeme
Wie Organisationen durch Kommunikation, Mitgliedschaft, Rollen und Entscheidungen eine eigene soziale Ordnung entwickeln.

Entscheidungen in Organisationen
Warum Entscheidungen für Organisationen grundlegend sind und wie sie Möglichkeiten eröffnen, festlegen und zugleich neue Unsicherheit erzeugen.

Entscheidungsprämissen
Wie Programme, Kommunikationswege und Personen zukünftige Entscheidungen beeinflussen, ohne jedes Ergebnis vollständig vorzugeben.

Formale und informelle Kommunikation
Wie offizielle Strukturen und informelle Abstimmungen nebeneinanderwirken und den tatsächlichen Arbeitsalltag einer Organisation prägen.

Organisationskultur systemisch betrachtet
Wie sich gemeinsame Erwartungen, Selbstverständlichkeiten und wiederkehrende Kommunikationsmuster in Organisationen herausbilden.

Eigenlogik von Organisationen
Warum Organisationen Veränderungen nach ihren eigenen Strukturen und Entscheidungsbedingungen verarbeiten.

Paradoxien in Organisationen
Wie Organisationen gleichzeitig widersprüchliche Anforderungen erfüllen müssen und weshalb sich diese Spannungen nicht immer auflösen lassen.

Widersprüche in Organisationen bearbeiten
Wie widersprüchliche Erwartungen sichtbar gemacht, eingeordnet und handhabbar werden können, ohne einfache Lösungen vorzutäuschen.

Systemische Auftragsklärung
Wie Anliegen, Beteiligte, Erwartungen, Rollen und realistische Handlungsmöglichkeiten zu Beginn einer Beratung geklärt werden können.

Systemische Hypothesenbildung
Wie vorläufige Annahmen entwickelt und geprüft werden können, ohne sie mit gesicherten Wahrheiten zu verwechseln.

Zirkuläres Fragen
Wie Fragen nach Beziehungen, Unterschieden und vermuteten Perspektiven neue Beobachtungen und Zusammenhänge zugänglich machen.

Reframing
Wie ein anderer Bedeutungsrahmen vertrautes Verhalten neu verständlich machen und zusätzliche Handlungsmöglichkeiten eröffnen kann.

Mehrperspektivität
Warum unterschiedliche Sichtweisen nebeneinander bestehen können und wie sie zu einem umfassenderen Verständnis einer Situation beitragen.

Allparteilichkeit
Wie unterschiedliche Positionen und Interessen ernst genommen werden können, ohne sich vorschnell einer Seite anzuschließen.

Nichtwissen als professionelle Haltung
Warum Beratung nicht voraussetzen sollte, die Situation anderer Menschen bereits vollständig verstanden zu haben.

Ressourcenorientierung im systemischen Coaching
Wie vorhandene Fähigkeiten, Erfahrungen, Beziehungen und Handlungsmöglichkeiten wahrgenommen werden können, ohne Belastungen kleinzureden.