>25 Jahre Begleitung von Veränderung
Wenn es einer Kollegin oder einem Kollegen psychisch schwerfällt, verändert sich oft auch die Zusammenarbeit. Aufgaben werden anders verteilt, Gespräche verlaufen ungewohnt und im Team entstehen Fragen, auf die es keine einfachen Antworten gibt.
Mich beschäftigt dabei vor allem, wie Kolleginnen, Kollegen und Führungskräfte solchen Situationen begegnen können. Aufmerksamkeit, ein wertschätzendes Gespräch und ein klarer Blick auf die eigene Rolle helfen häufig mehr als vorschnelle Erklärungen oder gut gemeinte Ratschläge.
Bevor Sie weiterlesen, möchte ich Ihnen kurz etwas über mich erzählen.
Ich lebe in Emsdetten und begleite Menschen in beruflichen Veränderungsprozessen, in Führungsfragen und an Übergängen, an denen neue Orientierung wichtig wird. Wenn Sie ein Thema wiedererkennen, sich angesprochen fühlen oder ein Gespräch dazu führen möchten, freue ich mich über Ihre Nachricht.
Sie können mich auch gerne anrufen:
+49 157 9402952
Manchmal fällt zuerst nur eine Kleinigkeit auf. Eine Kollegin oder ein Kollege wirkt stiller als sonst, zieht sich häufiger zurück oder reagiert ungewohnt gereizt. Solche Veränderungen müssen keine psychische Erkrankung bedeuten. Sie können jedoch ein Anlass sein, genauer hinzuschauen.
Im Arbeitsalltag entsteht dann häufig Unsicherheit. Soll ich etwas ansprechen? Ist das überhaupt meine Aufgabe? Viele Menschen möchten helfen und fragen sich gleichzeitig, wie weit ihre Verantwortung reicht.
Ein Gespräch beginnt oft am besten mit einer konkreten Beobachtung. Wer beschreibt, was ihm aufgefallen ist, schafft eine andere Grundlage als Vermutungen über Ursachen oder Diagnosen.
Psychische Belastungen betreffen selten nur einen einzelnen Menschen. Aufgaben werden umverteilt, Vertretungen organisiert und Absprachen verändert. Viele Teams tragen diese Veränderungen zunächst selbstverständlich mit.
Hält die Situation länger an, entstehen oft neue Fragen. Wie lassen sich zusätzliche Aufgaben fair verteilen? Wo braucht das Team Unterstützung? Und wie bleibt die Zusammenarbeit verlässlich, ohne einzelne Menschen dauerhaft zu überfordern?
Solche Gespräche verdienen ihren Platz. Sie schaffen Transparenz und helfen dabei, Belastungen gemeinsam zu tragen.
Kolleginnen und Kollegen können aufmerksam sein, Unterstützung anbieten und ein Gespräch suchen. Gleichzeitig endet ihre Verantwortung dort, wo medizinische oder therapeutische Hilfe erforderlich wird.
Führungskräfte, Personalabteilung, Betriebsrat oder Betriebsmedizin übernehmen jeweils eigene Aufgaben. Wenn diese Rollen gut zusammenspielen, entsteht ein verlässlicher Rahmen für alle Beteiligten.
Niemand muss die Situation allein lösen. Häufig besteht der wichtigste Schritt darin, wahrzunehmen, anzusprechen und gemeinsam zu überlegen, wer die nächsten Aufgaben übernehmen kann.
Seit vielen Jahren begleite ich Menschen in beruflichen Veränderungsprozessen, in der Personalentwicklung und in Führungsfragen. Jede Zusammenarbeit bringt ihre eigene Geschichte, ihre eigenen Möglichkeiten und ihre eigenen Herausforderungen mit.
Mich interessiert, wie Menschen ihre Rolle erleben, welche Beziehungen sie in ihrem beruflichen Umfeld gestalten und welche Ressourcen sie bereits mitbringen. Im Coaching entsteht Raum, um neue Perspektiven zu entwickeln und stimmige nächste Schritte zu finden.
Das Systemische Coaching bildet den fachlichen Schwerpunkt meiner Arbeit. Auf der folgenden Seite beschreibe ich, wie ich arbeite, welche Haltung mich dabei leitet und für welche Anliegen Coaching aus meiner Sicht besonders hilfreich sein kann.
Führungskräfte stehen häufig vor einer anspruchsvollen Aufgabe. Sie möchten die betroffene Person unterstützen und gleichzeitig die Arbeitsfähigkeit des Teams im Blick behalten. Beides verdient Aufmerksamkeit.
Hilfreich sind offene Gespräche, nachvollziehbare Entscheidungen und eine realistische Verteilung der Aufgaben. Das schafft Verlässlichkeit – sowohl für die betroffene Person als auch für das gesamte Team.
Führung muss diese Situation nicht allein lösen. Personalabteilung, Betriebsrat oder Betriebsmedizin können wichtige Ansprechpartner sein.
Manchmal reichen Gespräche im Team aus. In anderen Situationen braucht es zusätzliche Unterstützung. Entscheidend ist, passende Hilfsangebote frühzeitig einzubeziehen, bevor sich Belastungen weiter verstärken.
Je nach Situation kommen innerbetriebliche Angebote, ärztliche Abklärung oder psychotherapeutische Begleitung infrage. Welche Schritte sinnvoll sind, hängt immer vom Einzelfall ab.
Im Coaching begleite ich Führungskräfte und Teams dabei, schwierige Situationen gemeinsam zu betrachten. Dabei geht es um Zusammenarbeit, Rollen und die Frage, welche Schritte im Arbeitsalltag hilfreich sein können.
Coaching ersetzt keine medizinische oder psychotherapeutische Behandlung. Es unterstützt Menschen dabei, den beruflichen Umgang mit belastenden Situationen bewusst zu gestalten und gemeinsam tragfähige Lösungen zu entwickeln.
Hinweis zur Entstehung: Dieser Fachtext wurde mit Unterstützung generativer KI redaktionell ausgearbeitet. Inhaltliche Konzeption und fachliche Verantwortung liegen bei den Betreibern dieser Website. Texte, die auf besonderes Interesse stoßen, werden redaktionell weiterentwickelt.
Wenn Sie sich intensiver mit psychischer Gesundheit am Arbeitsplatz beschäftigen möchten oder nach geeigneten Anlaufstellen suchen, finden Sie bei den folgenden Institutionen weiterführende Informationen.
Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA)
Informationen zu psychischer Gesundheit, Prävention und gesunden Arbeitsbedingungen.
https://www.baua.de
Bundespsychotherapeutenkammer (BPtK)
Informationen zu psychischen Erkrankungen und psychotherapeutischen Behandlungsmöglichkeiten.
https://www.bptk.de/patienten/
DGPPN
Hintergrundinformationen zu psychischen Erkrankungen sowie deren Diagnostik und Behandlung.
https://www.dgppn.de
Ärztlicher Bereitschaftsdienst 116117
Medizinische Hilfe außerhalb der regulären Sprechzeiten.
https://www.116117.de
TelefonSeelsorge
Anonyme Gesprächsangebote per Telefon, Chat und E-Mail.
https://www.telefonseelsorge.de
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Seit unserer Rückkehr ins Münsterland entwickeln Björn und ich systheco gemeinsam als nebenberufliches Projekt.
Björn beschäftigt sich in seiner Vertikalen Praxis mit Fragen menschlicher Entwicklung. Manche seiner Gedanken und Methoden fließen auch in meine Coachingarbeit ein, insbesondere das Prinzip „Kraft gegen Kraft“, mit dem sich vertraute Muster unmittelbar körperlich erfahren lassen.
