>25 Jahre Begleitung von Veränderung
Führung bedeutet, Entscheidungen zu treffen, obwohl Entwicklungen offen sind und nicht alle Informationen vorliegen. Gerade in Zeiten von Veränderung, Unsicherheit oder hoher Verantwortung entsteht leicht der Eindruck, jederzeit Sicherheit ausstrahlen und auf jede Frage eine Antwort haben zu müssen.
Auf dieser Seite beschreibe ich, warum Unsicherheit zum Führungsalltag gehört, weshalb sie häufig belastender erlebt wird als nötig und wie Coaching dabei unterstützen kann, auch in komplexen Situationen Orientierung und einen tragfähigen Handlungsspielraum zu entwickeln.
Bevor Sie weiterlesen, möchte ich Ihnen kurz etwas über mich erzählen.
Ich lebe in Emsdetten und begleite Menschen in beruflichen Veränderungsprozessen, in Führungsfragen und an Übergängen, an denen neue Orientierung wichtig wird. Wenn Sie ein Thema wiedererkennen, sich angesprochen fühlen oder ein Gespräch dazu führen möchten, freue ich mich über Ihre Nachricht.
Sie können mich auch gerne anrufen:
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Führung bedeutet, Entscheidungen zu treffen, obwohl nie alle Informationen vorliegen. Veränderungen, widersprüchliche Erwartungen oder wirtschaftlicher Druck gehören in vielen Organisationen zum Alltag. Unsicherheit ist deshalb kein Zeichen mangelnder Kompetenz, sondern ein normaler Teil verantwortungsvoller Führung.
Trotzdem erleben viele Führungskräfte genau diese Unsicherheit als persönliche Schwäche. Sie versuchen, jede Eventualität vorherzusehen, warten auf den richtigen Zeitpunkt oder möchten Fehler unbedingt vermeiden. Dadurch wird Handeln oft schwieriger statt leichter.
Coaching kann dabei unterstützen, Unsicherheit anders zu verstehen. Nicht als etwas, das beseitigt werden muss, sondern als einen Rahmen, in dem Orientierung, Klarheit und verantwortliches Handeln überhaupt erst entstehen.
Unsicherheit entsteht nicht nur durch fehlende Informationen. Häufig treffen unterschiedliche Interessen, Erwartungen und Verantwortlichkeiten aufeinander. Führungskräfte müssen Entscheidungen treffen, obwohl Entwicklungen offen sind und sich Folgen oft erst im Nachhinein zeigen.
Besonders herausfordernd wird es, wenn der eigene Anspruch lautet, jederzeit souverän auftreten oder auf alles eine Antwort haben zu müssen. Dann richtet sich der Blick zunehmend auf mögliche Fehler statt auf den vorhandenen Handlungsspielraum.
Teams nehmen sehr genau wahr, wie Führungskräfte mit Unsicherheit umgehen. Unsicherheit selbst ist dabei meist weniger problematisch als der Versuch, sie zu verbergen. Werden Entscheidungen nachvollziehbar erklärt und offene Fragen transparent benannt, entsteht häufig mehr Vertrauen als durch den Eindruck scheinbarer Gewissheit.
Coaching kann dabei helfen, zwischen persönlicher Verunsicherung und der Verantwortung für das Team zu unterscheiden. Daraus entsteht oft mehr Klarheit darüber, welche Orientierung andere brauchen und welche Unsicherheit zum Führungsalltag dazugehört.
Seit vielen Jahren begleite ich Menschen in beruflichen Veränderungsprozessen, in der Personalentwicklung und in Führungsfragen. Jede Zusammenarbeit bringt ihre eigene Geschichte, ihre eigenen Möglichkeiten und ihre eigenen Herausforderungen mit.
Mich interessiert, wie Menschen ihre Rolle erleben, welche Beziehungen sie in ihrem beruflichen Umfeld gestalten und welche Ressourcen sie bereits mitbringen. Im Coaching entsteht Raum, um neue Perspektiven zu entwickeln und stimmige nächste Schritte zu finden.
Das Systemische Coaching bildet den fachlichen Schwerpunkt meiner Arbeit. Auf der folgenden Seite beschreibe ich, wie ich arbeite, welche Haltung mich dabei leitet und für welche Anliegen Coaching aus meiner Sicht besonders hilfreich sein kann.
Coaching hat nicht das Ziel, Unsicherheit vollständig zu beseitigen. Vielmehr geht es darum, einen Umgang mit Situationen zu entwickeln, in denen nicht alle Antworten bereits feststehen. Aus dieser Haltung entsteht häufig mehr Klarheit für Entscheidungen und Kommunikation.
Wobei Coaching unterstützen kann
Die eigene Rolle schärfen, Verantwortlichkeiten klären, Erwartungen einordnen, schwierige Entscheidungen vorbereiten und auch unter Druck handlungsfähig bleiben.
Woran Sie gutes Coaching erkennen
Gute Begleitung vermittelt keine Patentrezepte. Sie schafft einen Raum, in dem unterschiedliche Perspektiven betrachtet, Annahmen überprüft und tragfähige Entscheidungen entwickelt werden können.
Nicht jede Unsicherheit muss sofort aufgelöst werden. Häufig hilft es zunächst zu unterscheiden, was heute entschieden werden muss und welche Fragen sich erst mit der Zeit beantworten lassen. Dadurch entsteht oft mehr Ruhe für die tatsächlich anstehenden Entscheidungen.
Ebenso hilfreich kann es sein, Unsicherheit im Team nicht zu verstecken, sondern nachvollziehbar zu benennen. Wer offen kommuniziert, was bereits klar ist und welche Punkte noch geprüft werden, schafft häufig mehr Vertrauen als durch vorschnelle Gewissheit.
Führung bedeutet nicht, immer die richtige Antwort zu kennen. Oft besteht gute Führung darin, auch unter unsicheren Bedingungen Orientierung zu geben und gemeinsam tragfähige nächste Schritte zu entwickeln.
Hinweis zur Entstehung: Dieser Fachtext wurde mit Unterstützung generativer KI redaktionell ausgearbeitet. Inhaltliche Konzeption und fachliche Verantwortung liegen bei den Betreibern dieser Website. Texte, die auf besonderes Interesse stoßen, werden redaktionell weiterentwickelt.
Wenn Sie sich näher mit Führung, Entscheidungsfindung und der Gestaltung von Veränderungsprozessen beschäftigen möchten, bieten die folgenden Internetseiten fundierte Informationen und weiterführende Orientierung.
• Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA)
https://www.inqa.de/
• Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA)
https://www.baua.de/
• Deutsche Gesellschaft für Supervision und Coaching (DGSv)
https://www.dgsv.de/
Die genannten Internetseiten vermitteln Hintergrundwissen zu Führung, Verantwortung, Zusammenarbeit und dem Umgang mit Unsicherheit in Organisationen.
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Seit unserer Rückkehr ins Münsterland entwickeln Björn und ich systheco gemeinsam als nebenberufliches Projekt.
Oft, wenn ich an seiner Bürotür vorbeikomme, sitzt er an einem neuen Text oder einer Idee. Ich erlebe, mit welcher Beharrlichkeit er Fragen verfolgt, die ihn beschäftigen. Er gibt sich nie mit schnellen Antworten zufrieden, sondern entwickelt seine Gedanken über viele Jahre hinweg kontinuierlich weiter.
Seit anderthalb Jahrzehnten beobachte ich seine Beschäftigung mit der Vertikalen Praxis als eigenständigem Zugang zu Fragen menschlicher Entwicklung. Manchmal nutze ich einzelne Gedanken daraus auch in meinen Coaching-Formaten. Das Prinzip „Kraft gegen Kraft“ macht vertraute Muster oft unmittelbar körperlich erfahrbar und eröffnet dadurch neue Perspektiven.
